2006-03-03
为生活解码
――Nic Zhou
“商业设计既要有领跑的超前意识，又要有推动的服务意识。为生活解码，在生活中解读设计，在两者中兼得平衡。”
――周伟
DDC:您是如何走上设计这条道路的？
周：从最初躲避数学老师的粉笔头，到后来发现自身的一切都具备着做设计的条件，无论个性、爱好、品位、气质和审美态度，还是星座（编者注：最具艺术气质的天秤座），都很合适。
DDC:每件事情在最初开始做的时候，总会遇到各种困境，您是怎样把自己的设计理想坚持下来的？
周：在瑞丰接手的第一个案子是汉嘉?都市森林，案子要参加人居展，进行一次崭新的亮相，仅有15天时间。我们要限期内完成项目新形象的塑造，现场和展会的布置，楼书等销售道具全部到位。这是我服务的第一个房产全案，搭档aNou黄也是第一次主笔房产文案，两个门外汗，就凭着一股年轻人的冲劲，边学边用，鏖战整整二个星期，稿子经历数次调整，最后比较出色地完成了所有工作，使项目的亮相和销售都取得了极大的成功。基础虽然薄弱，但只要我想要去做的事，我就会尽一切努力去完成。哈哈。汉嘉这个项目一直服务至今，客户也成了我们很好的“搭档”，做事一心。
DDC:是什么时候开始把设计当作一生的追求的？
周：设计本身就是一种生活，为客户设计，也设计自己，享受着生活最本真的成就感和快感。当你能尝到成功带来的第一次快感时，你就绝不会放弃第二次，从此永远。
DDC:出色的设计背后需要一个出色的团队，您认为打造一个成功的团队，需要什么？
周：一个团队对好比是三人行，各有所长，各为向导。一个富有战斗力的团队，阵容未必庞大，但他们中间的每一人却都具备独立性、思考性和合作性，善于强强联手，也适应“三缺一”情况下的应战。团队需要由志同道合的人组成，有着共同的目标和信念。
DDC:您认为阻碍中国品牌成长的因素有哪些？
周：我有一个要好的朋友给他客户做一整套企业VI，报价5万人民币，客户回电说“你抢银行啊？！”现在也有少部分设计师搞网上设计超市，一个LOGO报价低至千元。就从身边这两件小事来说，要推动品牌成长，首先要对设计价值有一个更理性的认知。
DDC:从语言符号、风俗习惯、价值观念、宗教与法律等方面看，中国化的思维方式对品牌建设上有何影响？
周：任何创意发想和表现在不受观念束缚的最初都是非常纯粹的，但经过某些主客观因素自然或不自然地糅合，出品也许会变得更加丰满，或者满目全非。由此，一个品牌包装就可能会出现两套方案，一套用于市场推广，另一套则用于参赛或展示，当然这是设计师的个人行为，一个品牌的发展需要满足市场需求和还原设计本意的双重平衡。
DDC:我们现在正不断听到从“中国制造”到“中国创造”的话题，您是怎样去理解这两个词的转变的？
周：我所理解的是――生活要原味的，作品要原创的，当然得到或达到创造性的境界需要一个过程。
DDC:从中国这些年的发展看，中国年均广告支出已经走在亚洲巅峰，您能谈谈未来中国设计的机遇与挑战吗？
周：以前都是广告公司打品牌，现在开始注重设计师个人品牌的建设。很多客户在选择广告公司的同时，指定它所需要所认可的服务团队，从面到点的转换，作为设计更多的是机遇与挑战并存。
DDC:您到现在最满意的“作品”是哪套？姑且我们这样说了，设计其实也可以做为“产品”来说。
周：贝利说过最好的进球永远是下一个，姑且套用一下老球王的名言，希望最满意的作品就是下一才case吧。
DDC:您能结合自己的案例，详细说说整个设计活动从客户要求到最后完成的过程么？作为一个商业设计的成功者，和大家分享一下经验。
周：这个我在第二个问题里已经作了回答。在这里想补充一句，只要客户是善良的，就没有征服不了的。
DDC:最后，想问问您觉得设计师最理想的工作状态是什么？无论是在设计公司或广告公司，自己开工作室、公司，或者你觉得有更好的方式？
周：每个设计师给自己的定位都不一样，如果定位不明确，无论是处于什么状态，工作都会很累。至少现在，理想的设计状态需要自由的空间，可发展的舞台。
